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    想晋升成为CTO,你必须具备四种能力


    要成为CTO,就必须具备以下四种能力:

    1.商业眼光;2.管理才能;3.技术眼光;4.产品架构。

    商业眼光。商业软件公司的研发目标最终还是要落实到商业盈利上,所以对新应用、新产品、新盈利模式,总是须要不断地跟踪、分析、梳理、引进。拿我们公司来说,虽然我们身在传统的企业管理软件行业,但我们也在积极跟踪Google、百?#21462;?#38463;里巴巴、腾讯这些公司的盈利模式和应用模式。

    管理才能。软件开发过程管理能力,直接关系到研发组织结构建设与可持续发展,团队协调异常处理,需求质量、产品进?#21462;?#20135;品质量和竞争力的保证,产品理念在营销人员、实施人员、服务人员、客户之间的传递,等等方面。所以,优秀的软件开发过程管理能力,是CTO必备本领之一。

    技术眼光。一代产品?#30446;?#21457;,关系到企业未来数年的发展,责任重,耗资也大。所以要选用符合未来发展趋势的技术,要采用思想更先进的产品框架,踏准时代的节拍。否则,与时代发展的方向偏离,就无法顺势而起。举个例子,现在为什么品读历史的图书很火呢,前有《品三国》,后有《明朝这些事儿》、《帝国的最后十年》,这就是因为顺应了时代潮流。你身处这个时代你可能感受不到洞察不到,但总有那些目光敏锐的?#22235;?#22815;看到。就如同我们现在能总结出来上个世纪80年代什么样的人可以发财,90年代什么样的人可以发财。这都是时代潮流。暗合了时代潮流,就能顺势而起。过去的一年2007年,很多人都后悔没有大买股?#20445;?#29616;在的2008年,很多人都后悔没有及时抛出股票。这也是时代潮流。

    产品架构。产品架构是一个产品的根。一个好的产品架构,可以使应用开发人员写较少的代码就能很快实现需求,而且稳定性、性能、定制化、技术支?#32456;?#26029;、部署都很好。一个产品能拥有这么多好的基础特性,首?#28982;?#30784;就是夯实了的,往上发展应用就稳固得多。

    我现在主要关注产品发?#26500;?#21010;、产品运营、跨部门推动。用个形象的比喻来讲:CTO和技术总监的关系有点类似于国家主席与国?#26131;?#29702;之间的拍档关系,一个负责产品战略,一个负责产品实?#31181;?#34892;。

    要想具备这四种能力,需要平时对阅读,多思考,多总结,多尝试。我一般?#19981;对?#35835;的杂志是《财富》、《世界经理人》、《IT经理世界》、《程序员》、?#37117;?#31639;机世界》,这些杂志会增长wide国际管理?#21491;?#21644;IT技术?#21491;啊?#23545;于管理方面的阅读,平时主要?#19981;?#19968;些历史小说,如?#38431;?#27491;?#23454;邸罰?#20154;物传记如《毛泽东》;有时也看企业案例如《华为真相》?#21462;?#20854;他的就是时刻关注行业动态、行业趋势的一些客户行业信息。看书不能直接看出方法,只是在不断地沉淀自己,过滤自己,总结自己,思考自己。

    但具备了这四种能力,也只是基础,还得看机遇,主动寻找机会。

    当上了CTO,能不能干好,学问大了。你得多理解老板的想法,根据老板的战略来表现自己的才能。老板眼中的能力和本事,是能把老板交给的事情办得圆满稳妥。办任何事情,都可能出现意外,但真正有本事的人总等摆平,而自以为是的人只会抱怨。再者,有真本事也得沉住气,不能太急于表现,要踏实尽心做好每件事,?#19994;絞实?#26426;会再表现。

    有网友问我:“一个CTO?#21051;?#37117;做些什么事情呢。估计很忙吧。”

    说说我日常的工作内容。

    1.每日接受开发组长报告给?#19994;?#36827;度报告、功能需求设?#31080;?#21578;,我来提出调整建议和指导。对于报告的问题,我会给出建议的处理方法。如果需要?#39029;?#38754;动手解决,那我就出面。这是每日的例行事务,占了主要的时间。

    2.处理手下员工间的流程配合问题,处理部门间的流程配合问题。一般都是根据现在出现的问题重申和强调过去的流程、职责。如果需要调整流程和职责,就?#30740;?#30340;流程和职责重新定义清楚,并且观察几天的执行情况,直到每个人?#21450;?#29031;新的流程走。

    3.定期重新回顾这段时间公司业务?#30446;?#23637;情况和面临的困难和未来的动态发展,以重新审视自己过去定义的产品战略,不断调整,以适合公司发展变化。根据产品发展战略的调整,然后调整内部每个人的职责和分工。

    4.定期和每个员工在MSN中沟通或面对面沟通,了解他们现在的心理变化、薪水、公司发展看法、职业发展看法,以自己掌握的信息和自己的经验,对每个员工提出指导建议和方向建议。对于没有个?#22235;?#26631;的员工,和他一起交流制定一个可见时间内他可以达到的目标。如程序?#20445;?#25105;会提出,在6个月内,让你的代码变的比现在稳定,至少要达到你自己心中的满意的稳定程?#21462;?#28982;后,我会针对这个目标,?#32972;?#25552;醒他,不要让他忘记这个目标,鼓励他一定能达到这个目标。不提醒,人就会渐渐忘记了自己上个月才确定好的目标,甚至由于当前的诱惑和问题,对自己定的目标发生了怀疑或不?#34892;?#36259;,就失去?#22235;?#26631;。

    5.对于每个员工所干的工作,我也会根据他最近出现的问题,及时进行能力方法、技巧的指导。如你应该这样做会更好。对于如何写稳定的代码、高性能的代码等等,对于如何测试?#19994;?#26356;深层次的问题等等,都有技巧的指导,而且都是结合他现在所遇到的问题和手头的工作。我不会专门拿出一段时间来专门培训。我都是在日常工作中不断指导,把培训都化在了每日的工作中,尽量做到润物细无声。对于一些新手程序?#20445;?#25105;拒绝回答他们的技术问题,我通常会说:把你们报错的那个信息原模原样输入到百度中,你就会?#19994;?#31572;案。你也可以查询微软、SUN的联机手册,或者你到CSDN上问、搜索。

    6.我还会平时看IT技术网?#23613;?#34892;业网站,思考客户行业发展、IT技术发展。我来研究软件中的管理思想、管理模型、管理业务流程优化、考?#20284;?#20215;模型。管理软件、数据分析咨询业务、市场推广,很需要这些模型和文章。每当我研究出一个管理模型,我就会写文章在内部发邮件,给公司老板、高层、员工推广。

    7.偶尔我会跟着实施、咨询团队到客户现场,体会真实?#30446;?#25143;应用,和客户面对面交流,交流现在的问题,交流目前的困境和焦虑,交流未来的发展看法,体会客户真实的想法、思考思路,体会客户的真实应用水平。

    这就是我大概的每?#23637;?#20316;内容。更具体的,会在以后的内容中一一介绍。


    (本文来源于网络,原始出处不详,侵删)

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