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    想晉升成為CTO,你必須具備四種能力


    要成為CTO,就必須具備以下四種能力:

    1.商業眼光;2.管理才能;3.技術眼光;4.產品架構。

    商業眼光。商業軟件公司的研發目標最終還是要落實到商業盈利上,所以對新應用、新產品、新盈利模式,總是須要不斷地跟蹤、分析、梳理、引進。拿我們公司來說,雖然我們身在傳統的企業管理軟件行業,但我們也在積極跟蹤Google、百度、阿里巴巴、騰訊這些公司的盈利模式和應用模式。

    管理才能。軟件開發過程管理能力,直接關系到研發組織結構建設與可持續發展,團隊協調異常處理,需求質量、產品進度、產品質量和競爭力的保證,產品理念在營銷人員、實施人員、服務人員、客戶之間的傳遞,等等方面。所以,優秀的軟件開發過程管理能力,是CTO必備本領之一。

    技術眼光。一代產品的開發,關系到企業未來數年的發展,責任重,耗資也大。所以要選用符合未來發展趨勢的技術,要采用思想更先進的產品框架,踏準時代的節拍。否則,與時代發展的方向偏離,就無法順勢而起。舉個例子,現在為什么品讀歷史的圖書很火呢,前有《品三國》,后有《明朝這些事兒》、《帝國的最后十年》,這就是因為順應了時代潮流。你身處這個時代你可能感受不到洞察不到,但總有那些目光敏銳的人能夠看到。就如同我們現在能總結出來上個世紀80年代什么樣的人可以發財,90年代什么樣的人可以發財。這都是時代潮流。暗合了時代潮流,就能順勢而起。過去的一年2007年,很多人都后悔沒有大買股票,現在的2008年,很多人都后悔沒有及時拋出股票。這也是時代潮流。

    產品架構。產品架構是一個產品的根。一個好的產品架構,可以使應用開發人員寫較少的代碼就能很快實現需求,而且穩定性、性能、定制化、技術支持診斷、部署都很好。一個產品能擁有這么多好的基礎特性,首先基礎就是夯實了的,往上發展應用就穩固得多。

    我現在主要關注產品發展規劃、產品運營、跨部門推動。用個形象的比喻來講:CTO和技術總監的關系有點類似于國家主席與國家總理之間的拍檔關系,一個負責產品戰略,一個負責產品實現執行。

    要想具備這四種能力,需要平時對閱讀,多思考,多總結,多嘗試。我一般喜歡閱讀的雜志是《財富》、《世界經理人》、《IT經理世界》、《程序員》、《計算機世界》,這些雜志會增長wide國際管理視野和IT技術視野。對于管理方面的閱讀,平時主要喜歡一些歷史小說,如《雍正皇帝》;人物傳記如《毛澤東》;有時也看企業案例如《華為真相》等。其他的就是時刻關注行業動態、行業趨勢的一些客戶行業信息。看書不能直接看出方法,只是在不斷地沉淀自己,過濾自己,總結自己,思考自己。

    但具備了這四種能力,也只是基礎,還得看機遇,主動尋找機會。

    當上了CTO,能不能干好,學問大了。你得多理解老板的想法,根據老板的戰略來表現自己的才能。老板眼中的能力和本事,是能把老板交給的事情辦得圓滿穩妥。辦任何事情,都可能出現意外,但真正有本事的人總等擺平,而自以為是的人只會抱怨。再者,有真本事也得沉住氣,不能太急于表現,要踏實盡心做好每件事,找到適當機會再表現。

    有網友問我:“一個CTO每天都做些什么事情呢。估計很忙吧。”

    說說我日常的工作內容。

    1.每日接受開發組長報告給我的進度報告、功能需求設計報告,我來提出調整建議和指導。對于報告的問題,我會給出建議的處理方法。如果需要我出面動手解決,那我就出面。這是每日的例行事務,占了主要的時間。

    2.處理手下員工間的流程配合問題,處理部門間的流程配合問題。一般都是根據現在出現的問題重申和強調過去的流程、職責。如果需要調整流程和職責,就把新的流程和職責重新定義清楚,并且觀察幾天的執行情況,直到每個人都按照新的流程走。

    3.定期重新回顧這段時間公司業務的開展情況和面臨的困難和未來的動態發展,以重新審視自己過去定義的產品戰略,不斷調整,以適合公司發展變化。根據產品發展戰略的調整,然后調整內部每個人的職責和分工。

    4.定期和每個員工在MSN中溝通或面對面溝通,了解他們現在的心理變化、薪水、公司發展看法、職業發展看法,以自己掌握的信息和自己的經驗,對每個員工提出指導建議和方向建議。對于沒有個人目標的員工,和他一起交流制定一個可見時間內他可以達到的目標。如程序員,我會提出,在6個月內,讓你的代碼變的比現在穩定,至少要達到你自己心中的滿意的穩定程度。然后,我會針對這個目標,時常提醒他,不要讓他忘記這個目標,鼓勵他一定能達到這個目標。不提醒,人就會漸漸忘記了自己上個月才確定好的目標,甚至由于當前的誘惑和問題,對自己定的目標發生了懷疑或不感興趣,就失去了目標。

    5.對于每個員工所干的工作,我也會根據他最近出現的問題,及時進行能力方法、技巧的指導。如你應該這樣做會更好。對于如何寫穩定的代碼、高性能的代碼等等,對于如何測試找到更深層次的問題等等,都有技巧的指導,而且都是結合他現在所遇到的問題和手頭的工作。我不會專門拿出一段時間來專門培訓。我都是在日常工作中不斷指導,把培訓都化在了每日的工作中,盡量做到潤物細無聲。對于一些新手程序員,我拒絕回答他們的技術問題,我通常會說:把你們報錯的那個信息原模原樣輸入到百度中,你就會找到答案。你也可以查詢微軟、SUN的聯機手冊,或者你到CSDN上問、搜索。

    6.我還會平時看IT技術網站、行業網站,思考客戶行業發展、IT技術發展。我來研究軟件中的管理思想、管理模型、管理業務流程優化、考核評價模型。管理軟件、數據分析咨詢業務、市場推廣,很需要這些模型和文章。每當我研究出一個管理模型,我就會寫文章在內部發郵件,給公司老板、高層、員工推廣。

    7.偶爾我會跟著實施、咨詢團隊到客戶現場,體會真實的客戶應用,和客戶面對面交流,交流現在的問題,交流目前的困境和焦慮,交流未來的發展看法,體會客戶真實的想法、思考思路,體會客戶的真實應用水平。

    這就是我大概的每日工作內容。更具體的,會在以后的內容中一一介紹。


    (本文來源于網絡,原始出處不詳,侵刪)

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